En affärsidé är uppbyggd på tre grundpleare: kundnytta, marknad och affärsmodell. Här ger vi några tips som ett stöd då formulerar och arbetar med din affärsidé.
1. Kundnytta
Visa tydligt på vad det är med din idé som skapar ett mervärde för de som ska köpa från dig. Vilka egenskaper är det som gör att man väljer din produkt eller tjänst framför någon annan.
2. Marknad
En framgångsrik affärsidé visar på vilka målgrupper den är avsedd för. En målgrupp kan definieras på många sätt, ex baserat på geografi, ålder, kön, vanor, familjesituation etc.
3. Affärsmodell
En affärsidé måste vara lönsam på sikt och din affärsmodell visar på hur ska du tjäna pengar på idén och hur når du ut till dina kunder.
4. Differentiering
För att vara attraktiv på marknaden behöver du vara unik på något sätt. Det kan vara att du har en ny produkt eller tjänst, en ny förpackning, en annorlunda affärsmodell för branschen eller att du spelar på andra känslor. Ta dig tid och formulera din USP (Unique Selling Prosition).
5. Timing
Fundera på om tiden har kommit för din idé. Om du har en ny produkt/tjänst eller ny affärsmodell, se till så att marknaden är redo för idén och att systemen som idén är beroende av är tillgängliga.
6. Lättförståelig
Oavsett om det är du själv, din revisor eller en kund som läser affärsidén ska det vara en aha-upplevlese – ”Jag förstår precis varför den här affärsidén är så bra”. Skriv enkelt, vara tydlig och krångla inte till saker.
7. Förändring
Även om en affärsidé är långsiktig så förändras vår omvärld hela tiden. Var därför flexibel och se över din affärsidé regelbundet för att se så att den fortsätter vara konkurrenskraftig och stöda din verksamhet.
- Ola Rynge (@rynge)
Ola Rynge is the CEO of The Rynge Group that focuses on market oriented small business and idea development. Please follow him on twitter for updates about how you can use Social Media and CRM² for your business.
{ 2 comments… read them below or add one }
Riktigt bra tips, enkelt och tydligt! Trevligt med någon som koncentrerar sig på innehållet i affärsidén och inte formen. Så länge alla delar finns med och är tydligt beskrivna så spelar det ju mindre roll vilka rubriker man sätter eller hur man strukturerar. Min erfarenhet är att det är bättre att skapa ett dokument som är levande och som du verkligen gillar. Då blir själva skapandet av planen ett led i förverkligandet, den fungerar som en magisk besvärjelse som kommer att göra det lättare att ta dig dit du vill. Mycket roligare att tänka så än att formuleringen av affärsidén är ett tråkigt måste.
Bra tips!